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如何建設高素質干部隊伍?鐵路物流這樣做
作者:翟楠 賀芳    發布時間:2018年12月12日     點擊量:810    分享到:

今年以來,鐵路物流集團把干部隊伍建設擺在首位,以推動企業改革發展為核心,通過思想引領、從嚴管理、科學考評等方式,建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍,激發干部主動擔當、干事創的工作熱情。

能力凝聚“新動能”

干部隊伍是企業發展的核心和骨干。進行建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想,離不開一支高素質專業化干部隊伍。

鐵路物流集團成立以來,秉持著由傳統的承運人向綜合一流服務商和方案解決商轉變的理念,圍繞“3+2”戰略定位,全集團全方位、多層次、多方面開展戰略規劃宣講,不斷提高廣大干部對集團“4791”基礎設施服務網絡體系和“421”通江達海連運河體系的發展規劃的掌握程度。

年初,集團組織中層以上管理人員開展了解放思想大討論活動,并撰寫研討論文,明確從傳統的承運人向綜合物流服務商和方案解決商轉變的企業定位。

6月,組織班子成員、所屬單位負責人等20余人赴西柏坡進行紅色教育,提高黨性修養,堅定發展信心,凝聚發展共識。并參加國家能源集團“首屆重載鐵路新技術新裝備展覽會”,了解重載鐵路運輸新技術新裝備;同時赴朔黃鐵路公司開展對標學習,借鑒管理經驗,學習科技技術,為下一步改進工作方法和思路奠定基礎。

考核聚焦“一把手”

考核、末位分析的環節,更多的聚焦于工作事項上,沒有精準地落到干部個人考核上。

鐵路物流集團全面精準掌握領導干部年度履職情況,切實加強對各單位“關鍵少數”的監督管理,制定了《中層管理人員年度考核辦法》《三項機制實施辦法》等干部考核制度,將政治素質、工作業績、工作能力、群眾滿意作為考核的四個維度,搭建起干部考核的標準體系,做到要求什么,導向什么就考評什么。考核測評通過民主測評、同級評分、上級評分三種評分方式,按照不同的權重匯總得分,評價結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四種。今年,鐵路物流集團對58名領導干部進行了一次多角度測評,評委包括單位職工、同級干部、上級領導等。

在全集團范圍內開展黨組織書記抓黨建述職述廉活動、季度追趕超越點評會、考核測評等方式,現場公布評議結果,多方面多角度考核領導干部,注重考核結果的運用,強化問題整改,形成了追趕超越的工作狀態。

執紀監督“鞭打慢牛”

“考”是基礎,“用”是關鍵。鐵路物流集團提出“季檢查”,即通過現場督查、聯合檢查、專項督查等形式,對重點工作和重要任務推進全程跟蹤指標。

考核的生命是結果的運用。鐵路物流集團加強對關鍵崗位管理人員的監督,要求中層以上領導人員個人重大事項向公司紀委報告制度,做到了事前監督、事中監督、事后監督,達到了超前防范的作用。運用好“四種形態”,開展普遍性“無問題”談話,進行針對性“重點約談”;根據形勢任務“定題約談”等約談,為項目建設和安全運輸生產提供保障。今年,公司紀委誡勉談話3人次,開展各類約談40余人次,發揮了良好的提醒教育效果。定期進行督查督辦,公司督查領導小組下所屬單位對近期重點工作落實情況逐個進行督查督辦,提出指導性意見,做出明確要求,督促整改落實,責任落實到人,保證重點工作和重要任務全程跟蹤督辦。

來源:陜煤微信、網站

 

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